TRL1: Démarrer un nouveau produit

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Lors du développement d’un nouveau produits, la tentation est grande d’avancer sans se préoccuper des incontournables. Il est possible, pour éviter les surcoûts engendrés par les retours en arrière, d’utiliser l’échelle TRL (Technology Readiness Levels ou Niveaux de maturité technologiques).

Ces retours en arrière consécutifs à des points non traités au début du projet sont la cause également de la loi de Hofstadter étendue:

Loi de Hofstadter: Le développement prend toujours plus de temps et côute plus cher que prévu, même en tenant compte de la Loi de Hofstadter

Classés de 1 (début du développement de l’idée de produit) à 9 (mise en production) , ils proviennent initialement de l’industrie spatiale, mais peuvent être facilement adaptés. Voici par exemple une liste de point à valider pour le premier niveau TRL d’un produit standard:

 

Requis à TRL 1
Calculs et dessins « coin de table » faits
Les hypothèses utilisées dans les nouvelles technologies sont définies
L’équipe a un concept à l’esprit qui peut être réalisable
Idée du besoin exprimée en termes généraux
Des études confirment les principes de base
Formulations des concepts qui pourraient être réalisables
Vous avez une idée des principes de base et de leur utilisation
Observations initiales publiées dans les revues / comptes rendus de conférences / rapports techniques
Principes de base observés pratiquement
On sait qui se soucie de la technologie, par exemple , le promoteur , la source de l’argent
Hypothèse de développement formulée
On sait qui va effectuer le développement et où il sera fait

Ces requis sont bien sûr à ajuster en fonction du produit et du domaine technique. À partir de TRL3, le coût des développements va croître et les conséquences financières de l’échec devenir insupportables. En dessous, nous restons dans le domaine du coup de sonde, dont l’impact financier demeure tolérable.

 

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