Qui est utile?

Les chats sont-il utiles ?

Qu’est-ce qui est utile ? Qui est utile ? Qui ne l’est pas ? Cette étude, cette recherche autofinancée est-elle utile à l’entreprise ? Ce métier sert-il encore à quelque chose ? Est-ce utile de garder cette usine sur le territoire ? Est-ce utile de faire des stocks ? Quelle serait donc l’utilité des doublons et des recouvrements de fonctions ?

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Croyances d’entreprise et innovation

 

Dans le domaine du coaching individuel, les croyances limitantes et leur identification sont analysées au niveau de l’individu. Les croyances sont aussi pourtant, et peut-être surtout, un phénomène collectif et sont également présentes au niveau de l’entreprise. Leur impact sur la capacité à innover est majeur, rendant parfois toute démarche d’innovation impossible. Nokia qui a cru jusqu’à presque en mourir qu’un téléphone était fait pour téléphoner, DEC qui a cru que personne ne voudrait d’un ordinateur chez lui, … les exemples sont nombreux.

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La dette technique

La dette technique est une réalité qui désigne toutes les choses que l’on a pas ou mal faites dans l’élaboration d’un produit et qu’il faudra payer plus tard en correctifs et en patchs. Initialement développé en 1992 pour l’informatique, le concept de dette technique touche tous les domaines :mécanique, chimie, banque et aussi les start-ups.

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Innovation-Comment réduire l’incertitude?

Réduire l'incertainEntendons nous: l’incertitude en innovation est une excellente chose. Nous savons depuis Knight que c’est la bonne gestion de l’incertain qui est la source du succès commercial. Or, beaucoup d’approches de développement nous poussent à engager une démarche de gestion des risques produit/contrat qui a toutes les qualités pour faire passer l’innovateur à côté du succès.

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InnovML: Modèle pour les systèmes innovants

Résumé InnovML est un langage de modélisation des produits innovants orienté vers la résolution des incertitudes et la gestion des exigences de porteurs d’intérêts hétérogènes. Abstract InnovML is a model-oriented language dedicated to innovative products and focused on mitigation of uncertainties and heterogeneous stakeholders requirements management. This article is available in English.   L.Brunet -2017[…]

Relancer l’innovation dans une équipe qui l’a perdue

Un nouveau concurrent arrive? Un produit est menacé par une norme ou simplement une évolution du marché? Vous avez désespérément besoin d’un nouveau produit, mais vos équipes sont engagées dans le quotidien. L’innovation incrémentale, qui devrait être le travail normal de l’ingénieur ou du cadre, ne suffit pas, et, pire, ses recettes sont dangereuses à appliquer dans cette situation. Voyons pourquoi et comment faire.

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Websites pour le développement de produits innovants

Voici une liste mise à jour en fonction des évolutions de sites utiles opérationnellement pour le développement de nouveaux produits. Ces outils sont valables pour tous les domaines d’activité, mais vous pouvez nous consulter pour des outils plus spécifiques à votre domaine. Vous pouvez en suggérer d’autres dans les commentaires ci-dessous. Il a été ici privilégié les outils universels et stables. Il existe des alternatives pour chacun d’eux, à la fois en libre et en commercial.

Mise à jour le 5 mars 2017 par R&D Médiation

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