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Croyances d’entreprise et innovation

Publié le par luc

 

Dans le domaine du coaching individuel, les croyances limitantes et leur identification sont analysées au niveau de l’individu. Les croyances sont aussi pourtant, et peut-être surtout, un phénomène collectif et sont également présentes au niveau de l’entreprise. Leur impact sur la capacité à innover est majeur, rendant parfois toute démarche d’innovation impossible. Nokia qui a cru jusqu’à presque en mourir qu’un téléphone était fait pour téléphoner, DEC qui a cru que personne ne voudrait d’un ordinateur chez lui, … les exemples sont nombreux.

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La dette technique

Publié le par luc

La dette technique est une réalité qui désigne toutes les choses que l’on a pas ou mal faites dans l’élaboration d’un produit et qu’il faudra payer plus tard en correctifs et en patchs. Initialement développé en 1992 pour l’informatique, le concept de dette technique touche tous les domaines :mécanique, chimie, banque et aussi les start-ups.

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Innovation-Comment réduire l’incertitude?

Publié le par luc

Réduire l'incertainEntendons nous: l’incertitude en innovation est une excellente chose. Nous savons depuis Knight que c’est la bonne gestion de l’incertain qui est la source du succès commercial. Or, beaucoup d’approches de développement nous poussent à engager une démarche de gestion des risques produit/contrat qui a toutes les qualités pour faire passer l’innovateur à côté du succès.

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InnovML: Modèle pour les systèmes innovants

Publié le par luc

Résumé InnovML est un langage de modélisation des produits innovants orienté vers la résolution des incertitudes et la gestion des exigences de porteurs d’intérêts hétérogènes. Abstract InnovML is a model-oriented language dedicated to innovative products and focused on mitigation of uncertainties and heterogeneous stakeholders requirements management. This article is available in English.   L.Brunet -2017[…]

Relancer l’innovation dans une équipe qui l’a perdue

Publié le par luc

Un nouveau concurrent arrive? Un produit est menacé par une norme ou simplement une évolution du marché? Vous avez désespérément besoin d’un nouveau produit, mais vos équipes sont engagées dans le quotidien. L’innovation incrémentale, qui devrait être le travail normal de l’ingénieur ou du cadre, ne suffit pas, et, pire, ses recettes sont dangereuses à appliquer dans cette situation. Voyons pourquoi et comment faire.

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Websites pour le développement de produits innovants

Publié le par luc

Voici une liste mise à jour en fonction des évolutions de sites utiles opérationnellement pour le développement de nouveaux produits. Ces outils sont valables pour tous les domaines d’activité, mais vous pouvez nous consulter pour des outils plus spécifiques à votre domaine. Vous pouvez en suggérer d’autres dans les commentaires ci-dessous. Il a été ici privilégié les outils universels et stables. Il existe des alternatives pour chacun d’eux, à la fois en libre et en commercial.

Mise à jour le 5 mars 2017 par R&D Médiation

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Business: lever les barrières

Publié le par luc

L’accessibilité des technologies – notamment numériques – a permis l’explosion des business de services dont certains sont parfaitement farfelus. Cela conduira bientôt peut-être à une explosion de la bulle start-ups comme celle des années 2000. L’un des principaux problèmes de ces activités, mais aussi d’anciennes activités industrielles, provient de l’indifférenciation. Avec un peu d’investissement, n’importe quel concurrent peut entrer sur le marché et en grignoter des parts, voire réduire votre marge en déclenchant une guerre des prix. Dans cet article, nous examinerons quelques possibilités permettant de créer des barrières d’entrée.

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