IT: Discriminer les informations falsifiées

En intelligence technologique, il est vital de savoir discriminer les vraies informations des fausses et les vraies opportunités d’investissement des escroqueries. Lorsqu’une nouvelle technologie est proposée comme base pour un investissement , pour un partenariat, ou pour une intégration dans un système que vous concevez, sa véracité est stratégique dès le niveau de maturité TRL 3, car, au-delà de ce niveau, les erreurs coûteront cher. Les technologies sont falsifiées par intention (ce sont alors d’authentiques escroqueries), par ignorance (celle de l’investisseur comme celle du vendeur), ou pour l’excellente raison que toutes les expérimentations n’ont pas été faites. Dans tous les cas, c’est bien l’expérimentation qui est une des clefs de la discrimination. Voici quelques éléments pour s’en sortir.

[…]

Tendances de fond « techs » à surveiller en 2017

Comme chaque année R&D Médiation publie les tendances de fond qui ressortent de notre veille et qui peuvent fortement influencer les business des entreprises, soit en tant que menaces soit en tant qu’opportunités commerciales. Plusieurs évènements de l’année 2016 commencent à produire leurs effets. Voici donc les principales tendances que nous avons observées.
[…]

Vademecum intelligence technologique et économique

L’intelligence technologique et économique est une activité clef du stratège d’entreprise, mais aussi du chercheur, de l’économiste ou de tout citoyen cherchant à comprendre son environnement. Dans une ère d’abondance de données, mais aussi de falsification et de manipulation “post-truth”, la qualification de la donnée de valeur est cruciale. Ce document est un vademecum des principaux points à considérer. Ces points ne sont pas ici détaillés et ce document est un index renvoyant aux principaux concepts clefs.

[…]

Comment résister à un concurrent innovant?

Nokia a toujours pensé que le téléphone c’était pour téléphoner. Kodak a toujours pensé que la photographie était un papier imprimé. Les deux crurent jusqu’à la fin à la fidélité sans faille de leurs clients. Tout cela est faux. Ces entreprises virent bien l’évolution, mais ne purent y parer. Comment vaincre la résistance à l’innovation?

[…]

Original innovation

Les entreprises peuvent être classées de nombreuses façons. L’une d’entre elles est proposée par Peter Thiel et elle distingue les entreprises « originales » des entreprises « à déclinaison ». Mais comment déterminer, dans le cadre d’un investissement ou d’une coopération, si nous sommes en face d’une entreprise capable de générer des flux de trésorerie dans le futur, ou d’un projet viable, mais dont le potentiel de croissance demeure faible. Là aussi, Peter Thiel propose une approche intéressante, qui est sans doute à mettre en perspective avec les travaux de Gustave Le Bon au début du XXe siècle (Les opinions et les croyances, 1911) et avec ceux de René Girard sur le désir mimétique.

[…]

Expérimenter sur ses clients et produits

Les nouveaux business et les produits les plus innovants nécessitent, pour devenir profitables, de maîtriser le management de l’incertitude. Les méthodes de la Recherche peuvent nous inspirer puisque « faire des expériences » est la bonne approche pour lever l’incertitude. Deux cas extrêmes peuvent se produire: vous disposez de beaucoup de données sur vos clients, mais elles[…]

Investir: Start-up 0-to-1

Vous souhaitez investir dans une start-up, la vôtre ou une autre. Le mainstream vous invite à répartir vos investissements dans de multiples projets en espérant que l’un d’entre eux couvre les pertes des autres. Cette approche, par gestion statistique des risques, est paradoxalement très risquée. En effet, c’est le mécanisme même de la création d’une bulle,[…]

Pourquoi vous devriez vous inspirer de la Recherche?

Pendant des années, les entreprises ont fait des plans: des business plans, des plans moyen-terme … Cela convenait à une époque aujourd’hui révolue où le métier du manager était de jauger les risques et de faire des plans pour les réduire. Nous sommes passés dans un autre contexte. Des entreprises telles que Google, Apple… sont[…]