NLP Trends: les affres du langage

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Wittgenstein termine en 1921 son ouvrage sur le sens du langage par: « Et sur ce dont on ne peut parler, il faut garder le silence. » Le langage est pourtant le vecteur de communication entre nous et désormais avec les machines. Voici quelques éléments de réflexions sur les tendances du traitement automatisé du langage (NLP).

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Les intelligences artificielles comprennent-elles quelque chose?

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Parmi les détracteurs de l’intelligence artificielle, il y a ceux qui pensent qu’elle ne comprend pas ce qu’elle dit. Elle ne ferait que calculer sans savoir le sens des mots. Une récente découverte vient contredire les sceptiques, et perturber les philosophes. Nous avons refait l’expérience et nous vous livrons ici quelques exemples troublants.

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Règles et directives: ambiguïté et catastrophes

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La compréhension sans ambiguïté des modes opératoires et des instructions est un élément majeur de la sécurité des installations industrielles, mais aussi de la productivité. La majorité des accidents industriels est le fait d’erreurs humaines parmi lesquelles les mauvaises interprétations des consignes figurent en bonne place. Cet enjeu est occulté par le management, mais revient sur le devant de la scène depuis que nous devons discuter avec des intelligences artificielles.

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Intelligence artificielle: la partie n’est pas (encore) perdue

Le rapport Villani est sorti, avec son lot de propositions destinées à susciter un élan national pour compenser notre retard en intelligence artificielle, dénoncé depuis longtemps par Laurent Alexandre. Il faut chercher les pépites dans l’océan des « puissances de l’Etat », des « Mutualisation », « partenariats public-privé »… et autres mojo. Quelque soit le talent de Villani, il a[…]

Croyances d’entreprise et innovation

 

Dans le domaine du coaching individuel, les croyances limitantes et leur identification sont analysées au niveau de l’individu. Les croyances sont aussi pourtant, et peut-être surtout, un phénomène collectif et sont également présentes au niveau de l’entreprise. Leur impact sur la capacité à innover est majeur, rendant parfois toute démarche d’innovation impossible. Nokia qui a cru jusqu’à presque en mourir qu’un téléphone était fait pour téléphoner, DEC qui a cru que personne ne voudrait d’un ordinateur chez lui, … les exemples sont nombreux.

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Le comité des déceptions

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Dans les années 1980, le plus grand secret de l’Union soviétique n’était pas militaire. Il était celui de la mauvaise santé économique du pays. Mais cette faillite lente ne convenait pas aux faucons de Reagan, qui créèrent alors un « comité des opérations de déception » destiné à démoraliser l’ennemi en lui exposant une suprématie technologique qui lui était inaccessible. C’est ce que font aujourd’hui les grandes entreprises américaines vis-à-vis de l’Europe et de l’Asie, avec quelques bons gros râteaux que nous allons explorer maintenant.

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Je donne mon autorisation

Dans le film Ghost in the Shell, le Major Killian est une cyborg mi-machine mi-humaine. À chaque fois que la société qui l’a créée veut modifier son système, elle doit prononcer « Je suis le Major et je donne mon autorisation ». Alors que cette compagnie décide de la tuer en mettant fin à ses fonctions, elle prononce « je suis le Major et je ne donne pas mon autorisation ». On lui répond alors « Nous n’avons jamais eu besoin de ton autorisation ». Le monde des intelligences artificielles va être rude pour les humanistes et le libre arbitre.

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